PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑIA

DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO  

  DIAP S.A ( transporte y logística) 

    

SELECCIÓN  DE PERSONAL 

Por ser una organización ágil, líder e innovadora, que se reta continuamente, que busca cambiar la 

historia del mercado. Con una cultura excepcional donde la pasión, la auto-exigencia, el esfuerzo, la determinación, la sencillez y el pensamiento profundo son los valores que nos guían y con los cuales buscamos inspirar y transformar nuestra sociedad, la selección de personal consiste  en elegir de acuerdo a los parámetros  y condiciones, a las personas idóneas  para ocupar  el cargo o puesto que la compañía requiere. 

 Características:

Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas.
Conocer las aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más fin a sus características.

Funciones: 
Coordina y participa en el diseño o actualización del Sistema de Selección de Personal administrativo.
Dirige el proceso de Reclutamiento de candidatos idóneos para los diferentes puestos.
Dirige el proceso de Selección de candidatos.
Coordina la elaboración de pruebas específicas para la selección de personal.
Dirige el proceso de nombramientos permanentes y ascensos permanentes.



BIENESTAR SOCIAL

uste cuenta con un a organizacion  donse es respetada los funcionarios por igual, de infgual forma  con un jefe modelo a seguir, abierto a sus aporter  generando confianza, optimismo y trabajo en equipo. 

nuestro jefe es una persona que posee flexibilidad, capacidad de negociación, voluntad de trabajar en equipo y la posibilidad de delegar decisiones. cuyas habilidades ponderables son su capacidad de inducción, comunicación y trabajo en equipo. es esencialmente un orientador, definido como aquel que guía, apoya y por sobretodo, entiende que su éxito guarda relación directa con el éxito del grupo humano que le ha sido.

Características:

Tener una visión social, humanitaria y espíritu de servicio.

Poseer una visión de la organización en su aspecto social.

Actitud permanente de aprendizaje.

Estar preparado para afrontar nuevas responsabilidades.

Habilidad para alcanzar resultados concretos.

Poseer capacidad de gerencia.

Fuerte orientación al trabajo social.

Ser competitivo.

Orientarse a resultados.

Ser proactivo.

Funciones: 
Desarrollar las políticas del bienestar en la empresa, según las directrices institucionales.
Dirigir y coordinar la elaboración y ejecución del plan de acción del Sistema de Bienestar, articulándolo e integrándolo con el Plan de Desarrollo Institucional.
Administrar los recursos, planes, programas y proyectos del sistema.
Gestionar ante la Gerencia y los entes respectivos, la consecución de recursos y las formas de financiación para los programas de la dirección.
Establecer mecanismos de participación de los estamentos en los programas y proyectos de bienestar.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

Garantizamos grandes retos que aseguren el desarrollo profesional permanente, brindándole  los escenarios que le permite sentirse dueño de sus asignaciones, potencializar  al máximo sus capacidades, apacionarce  con su trabajo  y ser participe  activo del crecimiento y expansión  

Características:

Actitud permanente de aprendizaje.
Estar preparado para afrontar nuevas responsabilidades.
Habilidad para alcanzar resultados concretos.


Funciones: 

Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la organización.

Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.

Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 

En nuestra  compañía el funcionario encargado de la evaluación y desempeño, nos permite apreciar el desempeño de cada persona en el cargo o el potencial de desarrollo futuro, permitiendo localizar problemas de supervisión de personal, integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa en la actualidad, desacuerdos, desaprovechamiento de empleados con potencial más elevado que el requerido por el cargo. 

Características:

Ser neutro

Tener una visión social, humanitaria y espíritu de servicio
ser justo.

Conocer los principios éticos, y políticas establecidas de la compañía

Funciones: 

Coordinar, controlar, administrar y planificar todo el proceso de Evaluación del Desempeño llevar datos estadísticos sobre los mismos.

Elaborar instructivos y demás instrumentos a ser aplicados en los procesos  de Gestión del desempeño.

Elaborar los informes sobre las áreas con necesidades de capacitación a partir de los resultados de las evaluaciones de desempeño.


trabajo presentado: por william samuel aza calderon